Negocios de dama, o Negocios para una dama

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 14:05

Una vez se mostró en televisión una grabación de una mesa redonda, a la que se invitó a mujeres rusas que habían logrado éxitos en sus carreras. Y las preguntas que se les hicieron se redujeron principalmente a lo siguiente:"

Perdóname, pero ¿el marido le pide opinión a su mujer cuando abre su propio negocio? ¿No le resulta difícil compaginar trabajo y vida personal? ¿Por qué los hombres que ocupan puestos de alta dirección en las grandes empresas no hacen estas afirmaciones?

Una mujer puede ser tanto la primera como la segunda. Un hombre se esfuerza por ser solo el primero. Y la mayoría de las veces, no tiene éxito precisamente porque no se representa a sí mismo como el segundo, de ahí los problemas y la predeterminación de su comportamiento.

Nuestra sociedad impone a la mujer una cierta naturaleza secundaria: necesariamente debe consultar con alguien, mirar atrás a alguien, poner excusas, conocer su lugar, tomar en cuenta las peticiones de sus familiares, aplastar su “yo” con el talón, creyendo que para ella solo hay un concepto de "nosotros" aunque hagamos una buena acción. Parece que ella no tiene derecho a entrar en ningún ámbito, simplemente basándose en las necesidades de su propia personalidad. Lo siento, pero la dueña de la empresa y la profesora de la escuela tienen un cierto abanico de problemas comunes: el trabajo, si una mujer la toma en serio, le quita mucha energía, pensamientos, creatividad y tiempo. Tanto una mujer de negocios como una maestra, debido a su educación y tradiciones, tienen la actitud de que el apartamento de una mujer real debe brillar, los estantes deben estar llenos de ropa limpia, comida, el niño debe estar sano, bien arreglado y rodeado. por atención. Pero cuando te adentras de lleno en lo que amas, elaborando un plan de negocios o revisando los ensayos de tus alumnos, te olvidas de una montaña de platos sucios. ¿Y cuál es entonces la diferencia fundamental entre uno y otro? ¿Que una mujer en una posición de liderazgo gana diez veces más que una maestra? Pero estamos hablando de la posición de una mujer, y no del estado de la billetera.

El principal problema para cualquier mujer trabajadora es ¿cuándo parar? ¿Dónde está la línea después de la cual los médicos pueden diagnosticarlo: adicción al trabajo? Por un lado, la capacidad de trabajo es quizás la adicción más segura: genera confianza en sí misma, sed de vida y permite que la mujer se sienta como una personalidad extraordinaria. Pero, por otro lado, la "adicción al trabajo" conduce al deterioro de otros aspectos de la vida, principalmente personales, conduce al estrés, el sobreesfuerzo, la sensación de falta de libertad y el malestar de esta dependencia.

Los futurólogos llaman al siglo XXI el "siglo de las mujeres". Y las raíces de esta definición, por supuesto, se encuentran en el siglo pasado, cuando las mujeres hicieron una "revolución silenciosa", asumiendo una posición digna, primero en el campo del trabajo asalariado y luego en el campo del espíritu empresarial. Fueron las mujeres las que pudieron ocupar puestos firmes en las pequeñas y medianas empresas, especialmente en el sector de servicios. Después de todo, se pueden hacer negocios con lo que la gente necesita siempre y sobre todo. En primer lugar, es estudio, entretenimiento y pasatiempos. Las empresas suelen ser pequeñas y móviles porque están organizadas según el principio del segundo hogar. Un club, un salón de belleza, una galería de arte, una peluquería: un lugar idealmente gobernado por los principios de una organización familiar. En este caso, el asunto no interfiere con la familia, sino que ayuda a la mujer a ser independiente y doméstica, jefa, esposa y madre.

Los tipos tradicionales de actividad empresarial no son menos populares, entre los cuales los líderes son el comercio (desde los tiempos de la Rus de Kiev) y la producción a pequeña escala de "pan de cada día": alimentos y bienes industriales.

Sin embargo, hay un tipo más: las mujeres que dirigen corporaciones, controlan empresas que se dedican a la política. Comienzan involuntariamente a jugar juegos no femeninos y adquieren rasgos masculinos: el deseo de defender su posición, tomar el control en sus propias manos y ocupar un nicho. Se está desarrollando una nueva psique empresarial. La imagen sexual se nivela, se vuelve asexual.

Hoy, el 80% de las mujeres emprendedoras en Rusia tienen educación superior, casi dos tercios de ellas están casadas y tienen uno o dos hijos. El 25% de las mujeres de negocios comenzaron su negocio en la edad próspera antes de los 35 años, alrededor del 40%, entre los 35 y los 45 y otro 35%, de 45 años o más. La edad de las empresas que encabezan es de 3 a 7 años. Las empresas "femeninas" dan empleo a uno de cada cuatro trabajadores en el país.

Las mujeres aportaron intuición, "agilidad", sociabilidad, cuidado de las personas, emocionalidad de la comunicación y una actitud especial hacia las conexiones personales en los métodos de gestión y la cultura empresarial. Estas características permiten hablar sobre el estilo de gestión femenino emergente, cuyo lema es: "Sentido común, no victoria a cualquier precio".

La poetisa Marina Tsvetaeva escribió que "el éxito es llegar a tiempo". ¡La calidad es excelente! Pero si se complementa con la competencia y la capacidad de presentarse a sí mismo y sus propias ideas, elegir las prioridades correctas y crear un equipo muy unido de personas de ideas afines, entonces la probabilidad de éxito aumenta significativamente. Porque se sabe desde hace mucho tiempo que las personas se sienten atraídas por aquellos que tienen éxito en su negocio.

Como dijo Margaret Thatcher: "Si quieres recibir un consejo sobre cómo hacer un negocio, acude a un hombre, si quieres que el negocio se haga realidad, acude a una mujer". En el siglo XIII, las esposas del Khan tártaro-mongol, junto con sus maridos de alto rango, participaron en los consejos de estado. Un siglo antes, las princesas rusas disfrutaban de privilegios similares. Los pensamientos más íntimos de los príncipes rusos no se atrevieron a implementar en ocasiones sin antes consultar a sus nobles esposas. Entonces, cuando Svyatoslav Vsevolodovich atacó a Davyd Rostislavovich en 1180, primero consultó con su esposa y no dijo nada a sus socios más cercanos. Hoy en día, el esposo de una líder exitosa a menudo comienza a sufrir un complejo de inferioridad. No es ella quien cambia su actitud hacia él, aunque una mujer se inclina a buscar una pareja más fuerte, pero él se parece insostenible, acusa a su esposa de una actitud desdeñosa hacia él … le enseñó a leer libros, porque sinceramente creía que una mujer está suficientemente educada si no confunde la camisa de su marido con su chaqueta. Por lo tanto, una mujer exitosa tolera tal actitud hacia sí misma, o en un nuevo nivel de su éxito encuentra a otro hombre igual.

Las psicólogas de negocios aconsejan, al entablar relaciones con hombres, es fácil cambiar del estilo de comportamiento masculino al femenino y viceversa. Este es un camino muy correcto para una mujer que ha decidido establecerse en el campo tradicionalmente masculino. Porque cuando una mujer se identifica completamente con un hombre, sus rivales la golpean fácilmente. Pero cuando una mujer pasa a la zona intuitiva de manifestación de las energías femeninas, se pierden.

La energía femenina de la vida, como un gato que vive nueve vidas, en algún momento se convierte en nuestro apoyo. Parece, aquí está el fondo, y debajo de él, uno más, y uno más … La mujer intuitivamente siente eso más allá del borde, algo más. Este "algo" puede llamarse como quieras: el inconsciente colectivo, la experiencia de las vidas pasadas de todas las mujeres sabias, pero en realidad se transmite de forma intuitiva.

“Las mujeres emprendedoras”, según Viktor Khanin, profesor asociado de la Facultad de Psicología de la USU, “tienen muchas ventajas. El tiempo les parecía absurdo a muchos. Pero hoy su negocio está prosperando en gran parte debido al hecho de que ella fue la primera. En comparación con los colegas masculinos, las mujeres son impredecibles, no siempre coherentes y, como resultado, son flexibles en la toma de decisiones. Esto resulta útil, por ejemplo, en el negocio del modelaje, donde es imposible calcular todo.

La revista Forbes ha publicado una lista de las 50 mujeres de negocios más influyentes del mundo. Está dirigido por Marjorie Skardino, presidenta de Pearson, que publica Financial Times y The Economist. La segunda es Anne Lavergeon, presidenta del monopolio estatal francés de energía nuclear Cogema. En tercer lugar se encuentra Mary Ma de Hong Kong, gerente superior de Legend, uno de los mayores proveedores de computadoras.

Los compiladores de la lista señalan que el porcentaje de mujeres en puestos clave está creciendo en todo el mundo.

Ahora, en Gran Bretaña, por ejemplo, el 25% de los altos directivos son mujeres, aunque hace 10 años su participación era inferior al 10%. La proporción de mujeres que trabajan en industrias que tradicionalmente se consideraban "masculinas" ha aumentado: Anne Laverjohn está a cargo de toda la industria nuclear francesa, Maria Sylvia Markish es la directora de la mayor empresa siderúrgica brasileña, Siderurgica National, Sari Baldouf es la directora de la infraestructura de Nokia.

Además, si antes en las empresas que se consideraban "empresa familiar" las mujeres estaban, por regla general, aisladas de la toma de decisiones clave, ahora más que nunca determinan la estrategia y la táctica.