Juegos de equipo

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 14:05

Habiendo desplazado las opciones tranquilas y tradicionales para la organización del ocio corporativo (buffets, bailes, banquetes con la participación de abigarrados artistas pop y animadores masivos), en los últimos años, la moda del team building no ha pasado en la práctica empresarial rusa. El teambuilding, un juguete favorito de los gerentes de RR. HH. occidentales, implica juegos y entrenamientos en equipo que involucran a todo el equipo de la empresa para crear un equipo cohesionado. Pero a veces trae resultados completamente diferentes …

Variantes

1. "Disparos"

Dependiendo del clima exterior, puede elegir entre paintball (exterior) o Quasar (interior). En el paintball, los marcadores neumáticos se utilizan como armas que disparan frágiles bolas gelatinosas llenas de pintura soluble en agua. El juego se realiza al aire libre, y pueden participar todas aquellas personas que no estén contraindicadas en la actividad física por motivos de salud. Según estadísticas del Fondo de Desarrollo de Paintball, "la edad promedio de los jugadores es de 24 años, entre los jugadores el 85% son hombres y el 15% son mujeres".

En Quasar, los jugadores usan máquinas bláster, en las que, al comienzo del juego, se ingresa información sobre el escenario del juego y sus parámetros mediante estaciones de recarga. Debes golpear la base y los jugadores enemigos con un rayo láser. Al final del juego, todos reciben una copia impresa que muestra la cantidad de derrotas que tiene cada jugador, la cantidad de disparos y recargas que realizaron, y otra información adicional. El quásar tiene lugar a un ritmo muy intenso, lo que requiere que reaccione rápidamente y se mueva a través del laberinto humeante en el que se juega el juego.

Lo que es agradable, durante el juego, los participantes no sienten dolor, a diferencia del paintball, después del cual quedan grandes y muy dolorosos hematomas.

2. "Aventureros"

El recorrido de cuerda generalmente se lleva a cabo al aire libre. El juego se llama así por la gran cantidad de cuerdas y cables que se utilizan, que están sujetos a las copas y troncos de los árboles (o sobre estructuras rígidamente fijas en la habitación).

Las "competiciones" para los miembros del equipo recuerdan un poco al conocido "Fort Bayard" en una forma simplificada y casi siempre involucran el ingenio del equipo: desde el paso alterno a lo largo de un "tronco" oscilante hasta pasar del punto A al punto B a lo largo de una cuerda sin la ayuda de las manos.

Si quieres ponerte a prueba, hay una atracción más difícil: escalar las tablas clavadas al tronco de pino a una altura de 10-20 metros y saltar desde allí, con seguro, por supuesto.

A menudo, el "recorrido de la cuerda" incluye elementos de la carrera de relevos: los participantes se dividen en dos equipos y se les ofrece, por ejemplo, atando a los jugadores en parejas, para correr durante un tiempo hasta cierto punto y regresar al equipo, pasando el testigo a la siguiente pareja. Y hay muchos de esos concursos. El público se ríe incontrolablemente, por ejemplo, cuando todos los jugadores, incluidos los hombres, se turnan para vestirse con una ridícula falda larga y correr para defender el honor del equipo.

3. "Extremo"

Si disparar a un par de colegas particularmente odiados con un marcador y saltar de un pino no parece lo suficientemente extremo para usted, las empresas de trabajo en equipo vigilantes ofrecen un viaje llamado "vuelo libre". "Este programa se basa en la construcción de un entendimiento mutuo entre sus participantes, - nos explicó en la" Academia de Aventuras ", - y brinda la oportunidad de realizar un acto extremo: saltar con un paracaídas, volar en ala delta, realizar acrobacias aéreas, saltar de un puente …"

El efecto de reunión se logra aprendiendo juntos y superando los miedos antes y después del vuelo, así como haciendo una lluvia de ideas y viendo imágenes de video.

resultados

La formación de equipos resuelve tareas corporativas como "dominar varios métodos de resolución de problemas grupales: lluvia de ideas, técnicas de planificación y control sobre la implementación planificada". Esto se logra debido a la variedad y, a veces, a la no trivialidad de las tareas que requieren la concentración de la atención de todos los participantes. Como resultado, se revelan las peculiaridades de las relaciones en el equipo, la distribución de influencia y liderazgo, las fortalezas y debilidades del grupo y las disparidades (funciones que no son realizadas por nadie del grupo). También se están aclarando los detalles de cada miembro del equipo, lo que permite a la empresa utilizar de manera más eficiente la fuerza laboral disponible.

Sin embargo, también hay una desventaja de la moneda. La tarea de los oficiales de personal de los Estados Unidos y Europa, que estuvieron en los orígenes del trabajo en equipo, fue derrotar al individualismo occidental, que condujo a la incapacidad y la falta de voluntad de los trabajadores para establecer actividades conjuntas efectivas. Al mismo tiempo, la orientación a objetivos de los estadounidenses es un elemento de la cultura: la planificación y el pensamiento de "proyectos" es natural para una persona occidental.

En Rusia, la situación es exactamente la contraria: nuestros lazos "comunales" siguen siendo fuertes, hay colectivismo más que suficiente (tome al menos la tradicional "creatividad colectiva" en las pruebas en escuelas y universidades), por lo que la cohesión adicional a veces es completamente innecesaria.

Pero una mala planificación es mucho más difícil de "curar" con juegos de equipo que no reflejan los objetivos del mundo real.

Sin embargo, desde el punto de vista de los subordinados, la formación de equipos es un puro placer. Te permite:

1. para deshacerse del resentimiento y la agresión acumulados,
2. aumentar la autoestima y sentir un potencial sin explotar en ti mismo,
3. darse cuenta de su papel en el equipo y sentir el apoyo del equipo en la práctica y
4. te da la oportunidad de mirar a los demás de una manera nueva y, a menudo, sentir simpatía por ellos.

¿Quién no quiere descansar bien en compañía alegre?

¡Resulta que hay algunos! A algunos no les gustan las formas colectivas de ocio y prefieren descansar en su sofá favorito. Otros se consideran no lo suficientemente atléticos como para participar en competiciones en igualdad de condiciones con todos. Si estos son complejos irrazonables, entonces hay formas de convencer a una persona para que participe, pero ¿qué pasa si se trata de indicaciones objetivas, por ejemplo, falta de aire o sobrepeso grave?

Agregue a esto los esfuerzos de algunos jefes demasiado entusiastas, que consideran el ausentismo no asistir a un juego de equipo, y resulta que la formación de equipos no trae emociones positivas, sino una frustración continua.

De ahí, de hecho, no la conclusión más optimista: todo debe abordarse con prudencia, teniendo en cuenta los deseos y capacidades de los empleados. Y en esto, la mayoría de los jefes no fueron notados. ¿Pero tal vez todo cambiará para mejor? …