Cómo trabajar de forma eficaz en la oficina

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 14:05

La adicción al trabajo es una adicción peligrosa y, por lo tanto, los científicos están tratando activamente de resolver el problema de la organización eficaz del trabajo. Otro logro en esta dirección fue el de los investigadores británicos, quienes llegaron a la conclusión de que estar en la oficina durante toda la semana laboral no siempre trae beneficios.

El modelo tradicional de trabajo de oficina está obsoleto desde hace mucho tiempo, escriben el profesor Tom Redmon y los consultores de JBA en un informe de estudio. Las empresas que obligan a los empleados a pasar todo su tiempo en la oficina corren el riesgo de quedarse atrás de colegas más dinámicos. Los investigadores estiman que una organización tradicionalmente organizada con 1,000 empleados en promedio pierde £ 1.5 millones al año, o casi el 3% de la ganancia anual promedio.

Al estudio "Trabajo efectivo en el siglo XXI" asistieron 1000 empleados británicos de organizaciones públicas y privadas

Quienes trabajan al menos un día a la semana fuera de la oficina confían más en sus superiores, reciben tareas más claras de ellos y pueden contar con una evaluación más justa de su trabajo.

Los principales factores que le impiden trabajar productivamente call to call son dos: la falta de claridad y la falta de confianza. Los empleados encerrados en cuatro paredes tienen el doble de probabilidades de desconfiar de los gerentes, se sienten en desventaja en la asignación de recursos, experimentan niveles significativamente más altos de descontento y estrés y, al final, simplemente tienen menos probabilidades de estar presentes en el lugar de trabajo que sus colegas que son más independientes en el trabajo.

Cuanto más tiempo estén las personas en la oficina, es más probable que se vuelvan dependientes de los cambios de humor de los gerentes y solo de los vecinos del trabajo, dice Leonid Krol, director del Instituto de Psicología de Grupos y Familia. El contacto demasiado frecuente derriba el "marco", nivela la relación entre el gerente y el subordinado. Cuando el empleado y el gerente se comunican con menos frecuencia, la relación entre ellos resulta ser mucho más saludable.